Accompagnement
Pourquoi avoir choisi le terme « accompagner » ?
Car ce qui nous motive c’est de vous aider à faire votre chemin, en étant à vos cotés. Nous ne nous considérons pas comme « sachant », plutôt comme des transmetteurs qui s’adaptent à votre besoin. Si nous avons maintenu une approche conseil c’est dans cet esprit.
Nous avons à cœur de nous challenger et d’aller chercher des sources fiables qui confortent nos actions. Comme dans un travail de sociologue. Le but s’est partir de bases solides, de donner de la hauteur pour que l’action concrète ne soit pas isolée.
Nous nous distinguons également par le croisement des regards au sein de vos organisations. Nous intégrons ce qui est de la dimension individuelle (exemple les biais, les comportements, etc), comment s’établissent les relations, et ce qui est d’ordre culturel, les valeurs, l’organisation de l’entreprise. Plus la lecture est complète plus les leviers sont nombreux et complémentaires.
Enfin nous cherchons à être pragmatiques, au sens de réalisation. Apprendre à faire, à être, pour que vous soyez autonomes.
CONSEIL
Pourquoi ?
Le monde du travail change vite. Notre volonté est d’apporter des solutions innovantes sur des sujets où nous avons sélectionné des pratiques qui répondent à des besoins actuels. Ce sont des solutions que nous avons testées. Pourquoi ne pas les partager, et voir comment elles peuvent répondre à vos besoins et s’intégrer à vos pratiques de management ?
Évolution du role du manager. Comment engager les managers dans leur évolution de pratiques ?
Management hybride, attentes de QVT, gestion des tensions… les attentes de l’entreprise et des collaborateurs au niveau des managers sont croissantes. Et si on leur demandait leur avis ?
Gestion prévisionnelle : Anticiper les risques de depart et gérer les développements de carrière
Les projections à 2030 en matière d’emploi indiquent que les tensions sur le marché du travail vont se maintenir. Fidéliser devient une priorité, et gérer les évolutions une source d’attractivité
Développement des RPS. Travailler un plan d'action global pour une meilleure anticipation des risques
La pression légale sur les RPS et l’évolution de la santé mentale en France rendent ce sujet complexe et urgent
On Boarding de manager/dirigeants: Réussir les intégrations/mobilités
Les ruptures de période d’essai n’ont jamais été aussi élevées, le taux de départ des CDI avant un an d’ancienneté se situe à 30 %…
Travail sur les valeurs. En faire un outil de développement individuel et collectif
Les valeurs sont un casse-tête. À la fois attendues et décriées par les collaborateurs. Changer d’approche pour en faire un outil de management et de développement individuel
Et les sujets sur lesquels vous avez un besoin et que nous pourrions vous aider à travailler
SUPERVISION
Pourquoi ?
En tant que manager/dirigeant/DRH où je peux poser ma parole en toute sécurité, qui m’aide à sortir de « je fais toujours un peu plus de la même chose », et qui me fait grandir ?
Nous vous proposons un accompagnement avec les méthodes issues de la supervision des coachs
Avec une expérience de DRH, membre de comité de direction, de création d’entreprise, permettre un espace d’échanges de pair à pair pour exposer et clarifier des difficultés professionnelles, RH ou managériales, travailler sur de nouveaux angles de vue pour les situations complexes que vous vivez dans votre environnement professionnel. Et construire ensemble vos axes de développement.
En individuel
En collectif
MENTORAT
Pourquoi ?
Les formations initiales en RH compte tenu des contraintes des titres RNCP, ne couvrent pas l’ensemble des besoins du métier RH.
De plus de nombreux RH démarrent dans des structures qui ne permettent pas le mentorat en interne
Accompagnement du développement professionnel de RRH